百舸争流千帆竞 借海扬帆奋者先

—新沂市第三中学召开楼层分管主任会议

管理是质量的保障，创新是进步的灵魂。由于学校规模不断扩大，师生人数快速增长，学校积极探索学生管理的有效途径，最终以“管理重心下移，领导工作下沉”的“低重心管理”思路，实施以校长为核心的楼层管理负责制。通过良性竞争全面推动学校内涵建设和品质提升，促进我校教育教学高质量发展。

全体楼层分管主任参加会议

高一年级楼层分管王会主任交流管理心得

高二楼层分管张通礼主任介绍管理经验

高三年级楼层分管王振强主任分享“五勤”管理法

教学常规五项评比每天公示、每周评比

“担当作为、狠抓落实”。这次会议的中心思想是树立真抓实干的鲜明导向，进一步统一思想、凝聚力量，转变作风、狠抓落实，以干事创业的担当、极端负责的态度和永不懈怠的精神状态，不断拓展抓落实的广度、深度、力度，确保校长室决策部署落实落地见到成效。

党支部书记、校长张志诚同志对楼层分管主任提出以下要求：

1、强化责任，作为担当。每一位楼层分管主任都必须以学校发展为己任，始终做到在状态、有激情、敢担当，责任面前不推诿，问题面前不回避，困难面前不退缩。以争创一流的勇气与魄力、干劲和拼劲推动工作，打好学校创新发展的主动仗。

2、解放思想，大胆创新。随着学校管理重心进一步下移，决策权力进一步下放，楼层主任责任更重。如果楼层干部没有创新意识，面对问题拿不出新点子和新办法，只知道靠学校拿主意，那么不可能在各自天地里干出声势来。当前，学校面临着许多新情况，新问题，我们各位楼层分管要不断创新工作思路，大胆实践探索，促进学校各项工作创新发展。

3、认真履职，狠抓落实。“一份部署，九分落实”。当前，执行力不强的现象在部分干部中的确存在。表现为工作缺乏激情和动力，推一推动一动，不推不动。在对学校决策和制度的执行上，态度消极、效率低下；有的干部在从严要求方面底气不足，怕得罪人，遇到问题不敢管，瞻前顾后，避重就轻。因此，很多工作抓得不实不细，效果不尽人意。所以，我们必须充分认识提高执行能力的重要性和紧迫性，深刻理解和认真贯彻执行学校的发展方略。认真履责，尽职尽责，把学校的各项决策部署落到实处。

4、加强团结，形成合力。凝聚力是干好工作的前提。因此，三个年级要有自己的议事和决策机制。决策前各抒己见，一旦形成集体决定，就必须坚决贯彻执行；楼层之间做到互相支持、互相补台、互相配合，真正形成一个坚强有力而又和谐的年级管理集体。

5、不断学习，提升能力。新高考背景下学校的管理面临诸多新问题，对学校管理者带来了新的考验，对教师的专业发展提出新的要求。这既是一次机遇，也是一场挑战，我们只有不断学习，应对挑战、抓住机遇，以此为契机来促进办学水平和质量的提升。